为进一步规范公司生产管理流程，提升管理人员生产统筹、计划编制及物料管控能力，夯实生产运营基础，保障生产效率稳步提升，经研究决定，组织开展生产管理专项培训虎王特邀健峰企管资深讲师吕奕宏老师，开展PMC专项管理赋能培训，生产、计划、采购、业务多部门管理人员全员参与学习，以专业培训赋能生产管理提质增效。
明晰岗位职责 优化生产模式
课程梳理企业现有生产模式，明确计划部门组织架构与岗位职责。
打通跨部门协作壁垒，规范前端计划管理流程，筑牢生产、品质双重管控根基。
结合车间产线真实数据，开展产能分析与负荷管理实战演练。
精准排查产线瓶颈、科学调配产能资源，均衡产线负荷，保障生产有序、品质稳定。
闭环订单管理，提质客户体验
标准化订单评审流程，搭建全流程订单闭环管理体系。
前置研判交付、生产、品质风险，严控交期节点，高效履约增效，全面提升客户满意度。
深耕MPS编制，精研生产排程
讲师详解主生产计划（MPS）编制核心思路，结合公司订单开展实操训练。
优化生产排程方案，细化生产与品控节点，提升计划统筹管控能力。
优化物料规划，落地备库策略
深度解读MRP物料需求计划与ROP备库策略，优化物料统筹及库存管控。
从严把控来料源头品质，规避缺料停产风险，高效保障订单按期交付。
培训尾声，公司为本次参训表现突出、学有所获的优秀管理者颁发荣誉奖项；
表彰各位管理人员深耕岗位、精进管理能力、主动落实精益管控要求的工作态度，树立内部管理学习标杆。
此次培训干货务实、落地性强。后续虎王将全面转化培训成果，持续强化生产全流程管控、严把产品质量关，精进订单交付水平，以高品质产品、高效率服务赋能客户，驱动企业高质量发展。
