为夯实基础管理，消除现场安全隐患，提升作业效率，公司近期启动 5S 专项提升行动，覆盖生产车间、仓储库区及办公各区域。
公司成立专项推进小组，组织开展 5S 宣贯培训，明确执行标准。各部门对照要求开展自查整改，对现场物料、工器具实行定置管理，清理杂物，规范标识，优化现场作业环境。推进小组通过现场巡检、交叉检查，建立问题台账，落实闭环整改。
现阶段各区域现场面貌得到明显改善。公司表示，5S 管理贵在长效，后续将建立日常巡查、月度评比常态化机制，纳入班组考核，杜绝形式主义，持续巩固整改成果，以现场管理提质赋能公司高质量发展。
